PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS JANABADRA

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of GPS : Navigation and transforming your company unto Growth - Profit - Solid

Buku

GPS : Navigation and transforming your company unto Growth - Profit - Solid

Hendrik Lim - Nama Orang;

GROWTH PROFIT SOLID

Perhatikan fakta berikut ini:

1 Berapa banyak perusahaan yang GROWTH-nya bagus dan memukau pada suatu fase,
namun tidak sustain? Ambillah contoh Batavia Air, Adam Air, kedai Convenience Stores
7-1 di Indonesia, atau Hanjing Shipping. Dalam skala global, berbagai temuan
menunjukkan 70-804 perseroan global multinasional tidak sustained setelah berumur
4 dekade. Mereka gugur, gagaladaptasi.

2. Berapa banyak perseroan yang masih making money, masih ada untung, juga ada
Growth, tetapi hancur berantakan karena tidak SOLID dan ambruk? Cek saja, misalnya di
daerah Anda, perseroan yang tumbuh dari basis keluarga. Berapa banyak yang bisa
sustain saat alih generasi? Temuan PWC memberi tahu 90 dari 100 perseroan keluarga
gagalsustained padagenerasi ketiga.

3. Banyak perseroan yang kita lihat tampak amat solid, hubungan satu sama lain sangat
hangat dan harmonis. Coba cek perusahaan layanan publik, badan usaha pemerintah
pusat-daerah, maupun koperasi. Mereka sudah solid, bersatu padu, tetapi apakah
semuanya tumbuh besar? Berapa banyak yang rugi terus: tidak ada PROFIT dan tidak
tumbuh-tumbuh?

Temuan penelitian menunjukkan pada umumnya, 9 dari 10 perusahaan tidak pernah
menjadi besar. Size-nya tetap segitu-gitu saja, tidak ada break through. Jalan di tempat,
karenatidak tahu sistem danstrateginya.

Jadi? Bisa Growth saja, tidak menjamin perseroan sustained. Bisa Profit saja, tidak
menjamin perseroan bisa tumbuh dan makin membesar. Bisa Solid dan kompak saja, tidak
otomatis berarti perseroan bisa profit dan tumbuh terus. Lantas harus bagaimana dan apa
solusinya?

Ketiga elemen tadi, Growth Profit Solid adalah indikator yang sangat penting dan
fundamental Kalau Anda ingin menciptakan legacy, perseroan yang terus ada, maju,
berkembang, melintasi jaman dan menjadi legenda, maka ketiga pilar tersebut (GPS) harus
hadir bersama-sama.

Hendrik Lim dalam buku terbarunya kali ini mengajak Anda untuk menyerap dan memahami
teknik dan tools manajemen terkini untuk menyingkap bagaimana mengeksekusi hal
tersebut diatas.


Ketersediaan
1000031445658.02 HEN g/18 c.1My LibraryTersedia
1000031446658.02 HEN g/18 c.2My Library (Rak 1.c)Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.02 HEN g/18
Penerbit
Jakarta : ., 2018
Deskripsi Fisik
359 halaman
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
9786027439825
Klasifikasi
6583.02
Tipe Isi
text
Tipe Media
other
Tipe Pembawa
volume
Edisi
Cetakan kedua : Februari 2018
Subjek
Manajemen Perusahaan
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS JANABADRA
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik