GROWTH PROFIT SOLID

Perhatikan fakta berikut ini:

1 Berapa banyak perusahaan yang GROWTH-nya bagus dan memukau pada suatu fase,
namun tidak sustain? Ambillah contoh Batavia Air, Adam Air, kedai Convenience Stores
7-1 di Indonesia, atau Hanjing Shipping. Dalam skala global, berbagai temuan
menunjukkan 70-804 perseroan global multinasional tidak sustained setelah berumur
4 dekade. Mereka gugur, gagaladaptasi.

2. Berapa banyak perseroan yang masih making money, masih ada untung, juga ada
Growth, tetapi hancur berantakan karena tidak SOLID dan ambruk? Cek saja, misalnya di
daerah Anda, perseroan yang tumbuh dari basis keluarga. Berapa banyak yang bisa
sustain saat alih generasi? Temuan PWC memberi tahu 90 dari 100 perseroan keluarga
gagalsustained padagenerasi ketiga.

3. Banyak perseroan yang kita lihat tampak amat solid, hubungan satu sama lain sangat
hangat dan harmonis. Coba cek perusahaan layanan publik, badan usaha pemerintah
pusat-daerah, maupun koperasi. Mereka sudah solid, bersatu padu, tetapi apakah
semuanya tumbuh besar? Berapa banyak yang rugi terus: tidak ada PROFIT dan tidak
tumbuh-tumbuh?

Temuan penelitian menunjukkan pada umumnya, 9 dari 10 perusahaan tidak pernah
menjadi besar. Size-nya tetap segitu-gitu saja, tidak ada break through. Jalan di tempat,
karenatidak tahu sistem danstrateginya.

Jadi? Bisa Growth saja, tidak menjamin perseroan sustained. Bisa Profit saja, tidak
menjamin perseroan bisa tumbuh dan makin membesar. Bisa Solid dan kompak saja, tidak
otomatis berarti perseroan bisa profit dan tumbuh terus. Lantas harus bagaimana dan apa
solusinya?

Ketiga elemen tadi, Growth Profit Solid adalah indikator yang sangat penting dan
fundamental Kalau Anda ingin menciptakan legacy, perseroan yang terus ada, maju,
berkembang, melintasi jaman dan menjadi legenda, maka ketiga pilar tersebut (GPS) harus
hadir bersama-sama.

Hendrik Lim dalam buku terbarunya kali ini mengajak Anda untuk menyerap dan memahami
teknik dan tools manajemen terkini untuk menyingkap bagaimana mengeksekusi hal
tersebut diatas.